Gestión Ágil de Obras Retail con LPS® y Miro

Duración del curso: 12h 30m

Descripción

A diferencia de los cursos tradicionales de gestión de proyectos basados en teoría genérica, este programa es una simulación inmersiva y digital. Fusionamos la metodología Last Planner System® (LPS) con la potencia visual de Miro, aplicados estrictamente a la realidad del Retail en Lima. El alumno no solo aprende a planificar; entrena cómo resolver conflictos reales (permisos municipales, restricciones de horarios en Malls, logística de importación) en un entorno colaborativo simulado que podrá replicar inmediatamente en su vida profesional.

Este curso está diseñado para profesionales que necesitan orquestar recursos en tiempos cortos y bajo alta presión:
● Gerentes de Proyectos y Residentes de Obra enfocados en implementación de tiendas, oficinas o stands comerciales.
● Supervisores de Obra y Coordinadores de Arquitectura (Retail Managers).
● Jefes de Logística y Compras del sector construcción retail.
● Contratistas Generales que deseen digitalizar sus procesos de coordinación con clientes corporativos.

Certificación de aprobación

Al culminar el curso con éxito, recibirás un certificado digital de aprobación, que valida las horas de capacitación y los conocimientos adquiridos en liderazgo y gestión de obra. Este certificado está firmado por el instructor y avalado por ObraPlan.

En este curso dominarás la gestión ágil aplicada específicamente a obras Retail, aprendiendo a planificar, coordinar y controlar proyectos usando Last Planner System® y tableros colaborativos en Miro. Practicarás cómo construir un “War Room” digital, realizar Pull Planning efectivo, gestionar restricciones reales de obra, preparar planes semanales de alta precisión y medir tu desempeño con métricas como PPC. Al finalizar, serás capaz de liderar reuniones ágiles, anticipar problemas típicos del Retail limeño y ejecutar obras más rápidas, coordinadas y libres de desperdicios.

Temario del curso

Módulo 1. El «War Room» Digital y Planificación Maestra
Transformar la información oculta en correos en información radiada y transparente para todo el equipo.

Creación del «Tablero de Obra» desde cero usando Frames y Templates.
Definición de Hitos Críticos: Mapeo de fechas inamovibles (Inspección INDECI, Apertura).

Módulo 2. Planificación Pull (Pull Planning) & Negociación
Auto-organización. El equipo que ejecuta el trabajo es quien define cómo hacerlo, generando compromiso real.

Módulo 3. Lookahead y Gestión de Restricciones (Make Ready)
Identificar y liberar los bloqueos que impiden que las actividades programadas se ejecuten. Asegurar que "se pueda hacer".

Módulo 4. Plan Semanal, Métricas y Aprendizaje Continuo
Gestionar la ejecución diaria, medir el desempeño (PPC) y aplicar mejora continua basada en datos, no en opiniones.

Valoraciones y comentarios de los estudiantes

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